从挑选因子、划分用户到补全信息,教你快速建立用户模型

产品经理在日常工作中时,往往需要通过建立用户模型来辅助自己做产品决策,为产品设计做有效准备,或者通过模型来pk掉来自各方的所谓「不靠谱需求」,而作为「最懂得用户」的人,建立用户模型一方面可以加深自己对产品和用户群的了解,同时也可以尽量减少产品设计工作者的主观臆测,走近用户,理解用户真正需要的是什么,从而知道如何更好的为不同类型的用户服务。

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如何构建你的产品技能金字塔

从产品新人到一名合格的产品经理,其实中间差的就是一个完整的产品技能金字塔:当把所有工作中遇到的问题都自己去找到答案,像做填空题一样慢慢搭建自己的产品知识体系,总结出自己的产品工作方法论,逐一扫清这些障碍之后,在不知不觉中你就会进阶,成为一名优秀的产品经理。

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产品经理:何谓产品感?能不能培养?

作为产品经理的你可知何谓产品感?你又是否具有产品感?

很多人经常会提到「产品感」这个概念,在业内评价一个产品经理的优秀与否时,也会提到这一参数。但不可否认,这其实是一个很虚的概念:人人都在说产品感对一个产品经理有多重要,但你要问产品感到底是什么鬼,恐怕也没几个人说清楚。
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浅谈产品经理入门和学习路径

产品经理如何入门?笔者分享了自己在产品之路上一步步成长的经验心得,希望能够对大家有所启发。

昨晚刷知乎时看到一个问题:从一个彻底的外行转变成互联网行业的产品经理需要多久?应该怎么努力?,看到后瞬间就来了兴趣,联想到自己比题主还要悲惨,是从体育界跨界入坑,所以就想着整理下自己的经验跟各位道友分享分享,于是就有了这个。

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浅析产品场景化思维:基础场景&环境场景

场景化思维其实更多的是一种从用户的实际使用角度去出发,将各种场景元素综合起来的一种思维方式。
忘记是在哪看到过这样一句话:「不以用户场景为基础的设计都是耍流氓」,深以为然,产品经理在设计原型时,要考虑的重要因素之一就是「用户场景」,甚至在拿到一个需求的第一时间,就需要在脑海中思考用户在不同场景下的需求能否被满足,该如何满足,以此来进行需求的初步筛选,「场景思维」的重要性可见一斑。

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产品新人如何做需求管理

“一个产品之所以被称之为产品,一定是因为它至少满足了某些需求。”

我认为这句话很好的解释了“产品”的概念,一个需求的聚合体,不一定是一个网站,不一定是个软件,不一定是个互联网的产物,但它一定满足了某些人的某些需求。成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求,从这一点出发,我认为需求管理是所有阶段的产品经理都需要慎重对待的一件事。

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